有些小站長將網(wǎng)站推廣上線的過程很簡單，在網(wǎng)上找固定的模板，好的會做一下簡單的修改，之后便上線了。這樣的網(wǎng)站往往都缺乏用戶體驗，網(wǎng)站沒有形成自有的風(fēng)格，而更重要的在于網(wǎng)站優(yōu)化方面，由于最初就沒有注重這塊，在后期的內(nèi)鏈建設(shè)，網(wǎng)站內(nèi)容更新等方面都極不方便。正確的網(wǎng)站建設(shè)流程應(yīng)該是先做好關(guān)鍵詞挖掘，確定網(wǎng)站整體的目標(biāo)關(guān)鍵詞和長尾關(guān)鍵詞，然后設(shè)定好站內(nèi)和站外鏈接規(guī)范，設(shè)定好url規(guī)范，title、description、keywords的規(guī)范。而有的網(wǎng)站更是連瀏覽器兼容性的問題都沒有解決，亦或是網(wǎng)站打開速度超級慢，這些歸根結(jié)底是用戶體驗的問題。

團隊管理松散 缺乏執(zhí)行能力

小作坊式的運作模式導(dǎo)致整個網(wǎng)站運營團隊在分工合作上并不合理，前期可能做了詳細的計劃，但在布置任務(wù)到監(jiān)督執(zhí)行時很難做到100%，有些效率低下的團隊甚至連50%也難以完成，這必然導(dǎo)致和最初的目標(biāo)南轅北轍。所以大公司和小團隊的區(qū)別也在于管理能力上的差異。

宣傳推廣缺乏持續(xù)性

有些網(wǎng)絡(luò)團隊可能做了周密的宣傳推廣方案，可能是由于資金鏈的問題，或是缺乏有效的宣傳渠道，最終虎頭蛇尾草草收場。大的廣告牌價格相對較高，絕大多數(shù)小團隊能夠想得到的推廣方式可能就是發(fā)傳單、貼海報了，而這種方式只能將品牌名稱植入人們的大腦，難以建立品牌信任，這就需要后續(xù)的有效跟進了，也許是一次促銷活動、也許是一次宣傳講座。有的團隊將能考慮到的宣傳方式都考慮全了，而忽視了資金的問題，前期大量的鋪墊工作做完便沒有資金支持后招。

盈利模式不夠優(yōu)良

放眼國際國內(nèi)做大做強的電商網(wǎng)站，他們都具備一個明顯的特質(zhì)，就是獨特而且優(yōu)秀的盈利模式。有的網(wǎng)站團隊一心追求著小眾市場，競爭激烈程度是比較小，而受眾群體也小的可憐，如果供貨源發(fā)生問題，失去合作，網(wǎng)站運營的難度就會劇增。