36氪、鈦媒體、虎嗅、愛范、極客公園、互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍等等這些網(wǎng)站，被業(yè)界定義為TMT領(lǐng)域的新媒體或新銳科技媒體或科技博客，這些網(wǎng)站大部分創(chuàng)立于 2010年，在2012年迅速發(fā)展，不僅吸引了大量互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，即使在盈利模式尚不清晰的情況下，依然獲得了資本的垂青，但由于形式與模式上的高度相似，也面臨著諸多質(zhì)疑。他們并不是新興事物，十幾年前就有一批在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域十分活躍的科技博客，與早期科技博客的區(qū)別在于，這些網(wǎng)站并不是出于興趣，而是作為公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

一、定位：

在外界看來，這些科技媒體十分相似，但其實(shí)各自路徑和重點(diǎn)是有差別的。

1、創(chuàng)業(yè)者服務(wù)平臺(tái)：

36氪最初以編譯國(guó)外Tech Crunch網(wǎng)站上的信息而出名，并逐漸加入原創(chuàng)，成為國(guó)內(nèi)第一家專注報(bào)道創(chuàng)業(yè)者的網(wǎng)站。但其創(chuàng)始人劉成城并不看好純粹的科技博客模式，并宣稱“做媒體會(huì)死”。他對(duì)36氪的定位是成為連接互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)投人士的一個(gè)平臺(tái)，演化成一個(gè)為這二者服務(wù)的收費(fèi)平臺(tái)。

2、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者社區(qū)：

極客公園的定位是提供一個(gè)線上和線下極客或者愛好者的交流空間。作為社區(qū)，產(chǎn)品人可以經(jīng)常來看文章、來討論、來參加活動(dòng)、來看視頻、來尋找新產(chǎn)品、看看別人怎么去評(píng)價(jià)新產(chǎn)品的。

3、針對(duì)TMT行業(yè)的媒體：

鈦媒體將自己定位于“專為TMT行業(yè)職場(chǎng)公司人打造的最快速和精準(zhǔn)‘找到、‘讀懂’、‘分享’公司的一站式服務(wù)平臺(tái)”。和其他幾家網(wǎng)站相比，鈦媒體最具媒體屬性，注重報(bào)道新的資訊，就各種相關(guān)事件發(fā)表評(píng)論，并有一些深度調(diào)查報(bào)道。

虎嗅也屬于同類網(wǎng)站，但是更商業(yè)化， 更善于制造話題，甚至關(guān)注TMT之外的領(lǐng)域，經(jīng)常有些莫名其妙的文章混在其中，由于經(jīng)常黑別人，所以也經(jīng)常被黑。

4、全景式關(guān)注TMT，以產(chǎn)品為重點(diǎn)：，

愛范堅(jiān)守科技博客本質(zhì)，在內(nèi)容上精耕細(xì)作，由于是硬件測(cè)評(píng)起家，比起其它網(wǎng)站，更關(guān)注硬件設(shè)備，主要集中于對(duì)產(chǎn)品的報(bào)道，評(píng)測(cè)，其推出的三個(gè)app，愛范兒、AppSolutio和玩物志，分別對(duì)應(yīng)新聞?dòng)^點(diǎn)、軟件應(yīng)用、有趣硬件三個(gè)領(lǐng)域。

5、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，以實(shí)戰(zhàn)知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍英文縮寫為IAS, 其含義是興趣(Intresting)、行動(dòng)(Action)、夢(mèng)想(Skyline)，他們希望通過深度內(nèi)容洞察，以及獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)思維角度進(jìn)行行業(yè)內(nèi)容的挖掘和剖析。其內(nèi)容主要涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，其有一個(gè)獨(dú)特角度是只招募和采集互聯(lián)網(wǎng)深度內(nèi)容，同時(shí)有專門的分析師進(jìn)行商業(yè)點(diǎn)評(píng)。

二、創(chuàng)始人

網(wǎng)站的定位與其創(chuàng)始人的背景有很大的關(guān)系，受到創(chuàng)始人個(gè)人氣質(zhì)的極大影響。

1、媒體背景：

媒體出身的創(chuàng)業(yè)者擁有專業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，可以獲得來自知名媒體或機(jī)構(gòu)分析師提供的情報(bào)和原創(chuàng)分析。而且創(chuàng)始人本身的寫作能力以及對(duì)信息的敏銳度，也可以迅速為網(wǎng)站積累質(zhì)量較高的內(nèi)容資源。

鈦媒體的創(chuàng)始人為資深財(cái)經(jīng)媒體人趙何娟，在業(yè)界頗有名氣，其團(tuán)隊(duì)中還有另外三四名調(diào)查記者。憑借著優(yōu)秀的媒體資源及媒體化的專業(yè)視角，鈦媒體在深度報(bào)道領(lǐng)域獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。與之相同的，還有虎嗅?；⑿岬膭?chuàng)始人李岷原來就是《中國(guó)企業(yè)家》執(zhí)行總編。由于相同的出身，相似的模式，這兩家網(wǎng)站之間口水不斷，也從側(cè)面反映出新媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。

2、投資背景：

極客公園創(chuàng)始人張鵬，網(wǎng)上搜索不到相關(guān)信息。僅知道極客公園為創(chuàng)新工場(chǎng)投資，擁有較為廣泛業(yè)內(nèi)人脈資源，在線下活動(dòng)方面獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，同時(shí)其個(gè)人也為商業(yè)價(jià)值公司的主編。

3、專業(yè)背景

互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍創(chuàng)始人田學(xué)峰， 沒有媒體屬性背景，其一直從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，同時(shí)一直在進(jìn)行大數(shù)據(jù)工作，混跡互聯(lián)網(wǎng)多年，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)有非常深刻的理解，其網(wǎng)站是由互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍新媒體影響力在轉(zhuǎn)戰(zhàn)向互聯(lián)網(wǎng)科技媒體網(wǎng)站，從粉絲的轉(zhuǎn)移和用戶的接觸方便性角度來說，有非常得天獨(dú)厚的的先決條件。

4、BBS背景：

愛范兒創(chuàng)始人Wilson Wang的身份對(duì)外界而言也頗為神秘，據(jù)說他在一家企業(yè)做管理工作，是“學(xué)經(jīng)濟(jì)的”，本人有時(shí)也在愛范兒寫文章，但不直接負(fù)責(zé)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。愛范兒從 2008年開始玩硬件評(píng)測(cè)，成立了愛范兒BBS，聚集了很多科技愛好者。這種得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)是別人望塵莫及的。在愛范兒作者隊(duì)伍中，經(jīng)常可以看到美國(guó)、德國(guó)等多個(gè)國(guó)家的華人作者，這些資源很大一部分是在那些年的BBS里積累起來的。

5、粉絲背景：

36氪的創(chuàng)始人劉成城曾長(zhǎng)期混跡科技媒體公司。由于沒有任何特殊背景，36氪成立早期通過編譯TechCrunch的文章起家，一度被視作 TechCrunch的忠實(shí)學(xué)徒，成立之初叫做“TC中文站”，域名也是TechCrunchChina.com，后因過分山寨遭遇風(fēng)險(xiǎn)而于2010年改名為36氪，但是在內(nèi)容來源上仍廣泛“摘錄”TechCrunch等美國(guó)科技博客的文章。其后轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者服務(wù)平臺(tái)也是模仿TechCrunch。

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一、模式：

(一)線上——內(nèi)容為王

內(nèi)容是網(wǎng)站的流量之源，存在之本，一般包括如下幾種類型：

1、新聞稿件：可以歸類為信息，包括產(chǎn)品資訊、行業(yè)資訊、公司資訊、線下活動(dòng)報(bào)道等。特點(diǎn)是簡(jiǎn)單平實(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)、中立陳述、客觀呈現(xiàn)，促進(jìn)信息快速流動(dòng)，但缺乏深度剖析、主觀見解。

2、分析觀察：可以歸類為知識(shí)，這類文章包括行業(yè)分析、產(chǎn)品分析、某分析師專欄、調(diào)研報(bào)告、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、名人訪談等。特點(diǎn)是文章較長(zhǎng)，主觀性強(qiáng)，但質(zhì)量良莠不齊，干活少，缺乏一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3、業(yè)界八卦：可以歸類為娛樂，這類文章主要就是行業(yè)爆料，內(nèi)幕消息。雖然也是對(duì)趨勢(shì)、事件的看法，但更通俗，受眾廣，也相對(duì)滿足了各種八卦需求，有部分不錯(cuò)的分析文章，但大部分文章屬于嘩眾取寵，不過永遠(yuǎn)不要低估大眾獲取內(nèi)幕消息的能力，和消費(fèi)內(nèi)幕消息的強(qiáng)烈需求

4、數(shù)讀：也叫數(shù)據(jù)圖，通過將數(shù)據(jù)可視化，更直觀的展示數(shù)據(jù)及分析結(jié)論。但形式大于內(nèi)容，干貨不多，形式上同質(zhì)化嚴(yán)重。

5、視頻：眾網(wǎng)站中，唯有極客公園發(fā)布原創(chuàng)視頻，內(nèi)容來自極客公園線下活動(dòng)，滿足了不能參加線下活動(dòng)用戶的需求，同時(shí)也可以擴(kuò)大線下活動(dòng)的影響力與知名度。

6、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：唯有36氪將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目單獨(dú)做成平臺(tái)，在此平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)者在線遞交商業(yè)計(jì)劃書，供投資人在線瀏覽。但運(yùn)營(yíng)情況較差，有價(jià)值的項(xiàng)目較少，相當(dāng)冷清。

7、招聘：招聘及求職信息的發(fā)布。由于這些網(wǎng)站屬于垂直細(xì)分領(lǐng)域，用戶精確度高，專業(yè)化程度也高，但問題在于招聘的職位較少，沒有形成規(guī)模。

8、互動(dòng)：無論是門戶網(wǎng)站還是這些新興的獨(dú)立網(wǎng)站，論壇都是必備的模塊，用戶在此與網(wǎng)站互動(dòng)，與其他用戶進(jìn)行溝通，同時(shí)還能生產(chǎn)大量?jī)?nèi)容。

在互動(dòng)運(yùn)營(yíng)方面，做的較好的為鈦媒體、互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍。鈦媒體發(fā)布話題，通過競(jìng)拍形式，吸引投稿者，獲得投票最高的文章，可以得到金錢獎(jiǎng)勵(lì)。雖然金錢額度較低，但該種形式有效的調(diào)動(dòng)了用戶的參與度，滿足了作者獲得認(rèn)同感的需求，并且高質(zhì)量的文章可以在圈子中產(chǎn)生影響力，可能為作者積攢人脈資源。互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍的微博和微信運(yùn)營(yíng)，在微博上進(jìn)行的粉絲互動(dòng)角度上，有粉絲福利、特權(quán)、專欄作家推廣，內(nèi)容定向分享等角度進(jìn)行互動(dòng)，滿足了粉絲在獲取知識(shí)上的便利性;微信角度，進(jìn)行大批次的專欄作家文章推廣，以及特定的活動(dòng)和作家推廣，在作者和用戶角度上，為雙終端用戶提供獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)思路和角度。

在內(nèi)容上，這些公司雖各有側(cè)重，但依然避免不了同質(zhì)化，圈子就這么大，新聞就這么多，你創(chuàng)新過的內(nèi)容，別人也已經(jīng)創(chuàng)新過。面對(duì)這樣的情勢(shì)，能虜獲資深撰稿人資源，最先發(fā)表高質(zhì)量原創(chuàng)文章的網(wǎng)站，才能獲得用戶的垂青，產(chǎn)生足夠的影響力。反過來，也只有擁有夠強(qiáng)大的影響力，才能有機(jī)會(huì)最先獲得高質(zhì)量的內(nèi)容資源。

內(nèi)容的生產(chǎn)方式有三種，PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)、UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)、CGC(算法生產(chǎn)內(nèi)容)。PGC的來源為編譯、轉(zhuǎn)載、約稿、原創(chuàng)。UGC的主要來源為投稿和話題討論。CGC借助算法理解用戶的偏好和需求，將個(gè)性化的信息推送到讀者面前。實(shí)際上這三種方式也是內(nèi)容生成的三個(gè)階段，首先通過PGC打底，聚攏大量的閱讀者，從而能夠產(chǎn)生UGC，通過 UGC產(chǎn)生大量的內(nèi)容與人，最終產(chǎn)生CGC。對(duì)于各網(wǎng)站來說，現(xiàn)今最重要的是PGC，最快爭(zhēng)取到大量高質(zhì)量的內(nèi)容，形成影響力，成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。

(二)線下——社交服務(wù)

這些網(wǎng)站并不把自己視為單純的媒體，甚至得出了“做媒體會(huì)死”的結(jié)論。的確，與其它網(wǎng)站不同，這些網(wǎng)站試圖將線上流量引到線下，將論壇互動(dòng)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的沙龍、大會(huì)等線下活動(dòng)，給投資人、創(chuàng)業(yè)者、程序員、行業(yè)小白面對(duì)面的機(jī)會(huì)，為他們創(chuàng)造結(jié)交人脈的機(jī)會(huì)，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)圈子里建立起自己的品牌。

一次成功的線下社交活動(dòng)要想具備足夠的吸引力，以下幾點(diǎn)元素必不可少

1、邀請(qǐng)到行業(yè)知名人士或投資人：提高權(quán)威感，打造信息的權(quán)威性，可以體現(xiàn)出活動(dòng)的高端水準(zhǔn)，以及舉辦者豐富的人脈資源，從而吸引到大量的行業(yè)從業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，幫助他們開拓眼界、尋找投資、接觸潛在合作商等。

2、聚集質(zhì)量較高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或產(chǎn)品：眾多高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目匯集在一起，可以讓投資人尋找合適的項(xiàng)目，讓從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者互相學(xué)習(xí)、找到合作伙伴、找到潛在用戶、交流思想，結(jié)交人脈等。

線下活動(dòng)影響力最大的為極客公園每年初舉辦的“極客公園創(chuàng)新大會(huì)”以及每年秋天舉辦的“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品評(píng)選”，這兩個(gè)活動(dòng)邀請(qǐng)到了很多互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品大牛，包括很少露臉的百度 CEO 李彥宏、豆瓣 CEO 阿北、360 董事長(zhǎng)周鴻祎、小米科技 CEO 雷軍、Google 董事長(zhǎng) Eric Schmidt等。

其它較為成型的活動(dòng)包括36氪周期性舉辦的創(chuàng)業(yè)知識(shí)匯、創(chuàng)業(yè)沙龍、36氪開放日，主要是為投資人與創(chuàng)業(yè)者牽線拉橋?；ヂ?lián)網(wǎng)分析沙龍周期性的互聯(lián)網(wǎng)作家讀書會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)開放日、商業(yè)模式分享沙龍。

二、收入來源

這些網(wǎng)站還沒有成熟且明晰的盈利模式，需要通過暫時(shí)做信息傳播來積累，就如同滾雪球，資源越多就會(huì)越來越受歡迎。總的來看，這些網(wǎng)站像是中介，向上匯聚企業(yè)資源，向下匯聚讀者資源，并想方設(shè)法將兩者打通，分享打通中產(chǎn)生的價(jià)值，而打通的方式正是這些網(wǎng)站還在探索的?；镜拇蛲ǚ绞接幸韵聨追N：

1、線上廣告展示：通過在網(wǎng)站嵌入廣告位來獲取收入。但與一般網(wǎng)站不同，沒有商品推廣類的廣告，數(shù)量也相對(duì)很少。因?yàn)檫^多的廣告將會(huì)很大的影響科技博客的獨(dú)立性。

2、贊助：通過在業(yè)內(nèi)的影響力獲得企業(yè)的贊助。大部分網(wǎng)站都有此類收入。

3、軟文：各種廣告類型中，軟文是讓讀者最為反感的，會(huì)致造成用戶流失，以雷鋒網(wǎng)為代表。

4、中介費(fèi)用：通過自身搭建商業(yè)平臺(tái)，使得投資者和被投資者建立聯(lián)系，通過信息獲得服務(wù)費(fèi)。但是這種平臺(tái)很脆弱，所以這只是一種可能的模式。

5、投資：由于其戰(zhàn)略意義、影響力、包含的有價(jià)值的資訊，VC或傳統(tǒng)媒體對(duì)其進(jìn)行投資。對(duì)于VC來說，這也是一種變相的增值過程。而對(duì)于傳統(tǒng)媒體，投資的價(jià)值表現(xiàn)在對(duì)新媒體事業(yè)的布局。除愛范外，36氪、虎嗅、鈦媒體、極客公園都獲得了投資，不過互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍?jiān)诖四Ｊ缴嫌泻艽笄熬?，可是否獲得投資暫時(shí)未知。

綜上所述，各網(wǎng)站當(dāng)下最主要的任務(wù)還是提高影響力，并加快占領(lǐng)這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，現(xiàn)在談?dòng)?，還可能為時(shí)過早。